代先生

負責公司常務管理工作，對內分管負責技術部、銷售部、生產部、質量部、總務部、人事部。對外行使對各供應商的管控，協調辦好政府有關公共事務，處理與所有客戶的溝通配合疑難問題。主要負責技術、質量、生產部門日常工作。確保公司訂單保質保量完成。技術部新品研發，項目計劃、新產品設計評審等。制定產品持續改進方案以及成本控制。解決產品日常生產出現的疑難問題。對外及時解決客戶提出的疑問及質量問題。 涉及的產品有主機廠密封類、發動機骨架油封、發動機水封，家電類硅膠減震降噪件和密封件等

全面負責公司運營管理工作，對內分管負責采購部、銷售部、生產部、質量部、總務部、人事部。對外行使對各供應商的管控，協調辦好政府有關公共事務，處理與所有客戶的溝通配合疑難問題。
 主要業績：
1.編制公司年度經營業績指標并分解到到各個部門，各部門按計劃完成各項經營指標。
2.制定各部門組織架構、崗位職責、工作流程、表單、建立管理制度和績效考核方案培訓及正常運行。
3、優化生產工序流程，改造不合理廠房廠區，打造精細化生產現場，使物料周轉距離得到很大縮短，減少不必要的工序，縮短了生產周期，提升了產能，產量提升30%以上。
4、注重公司內部技術革新，專利項目平均每年11項，本人有兩項發明專利，兩項新型實用性專利。在新的專利項目方案實施后，生產效率提升3.5倍以上，質量也更加穩定可靠受控。
5、推行成本控制新方案，在新工藝和新的成本控制運營下，產品加工綜合成本較之前節約10%以上。
6、推行各項新的績效考核方案，實施績效獎罰制度，公司加工成本每月的固定損耗由80萬以上降低到45萬左右，給公司每年節省金額超過300萬以上。
7、注重客戶維護和新客戶拓展工作，提升在上汽通用公司年度考評中的得分，拓展了新客戶東風亞普等汽車零部件公司的產品供應份額。
8、推行了規范化經營管理系統，日清日畢的管理模式，建立一套完整的質量體系管理模式。成功通過國內大客戶和國外客戶驗廠，并且獲得一致好評。通過本人短時間努力，公司被評為四星級工廠、最佳供應商和被參觀的示范單位。

主要負責技術部和質量部工作事項。對技術部新品研發，項目計劃，新產品設計評審負責。對新產品的開發控制計劃和各階段防錯糾錯負責，制定產品持續改進方案以及控制成本。解決產品日常生產出現的疑難問題。對客戶提出的質量問題及時解。對質量體系有效運行負責。安排各部門有關質量活動策劃協調負責。

主要負責技術、質量、生產部門日常工作。確保公司訂單保質保量完成。技術部新品研發，項目計劃、新產品設計評審等。制定產品持續改進方案以及成本控制。解決產品日常生產出現的疑難問題。對內全面負責生產部、技術部、質量部所有工作。對外及時解決客戶提出的疑問及質量問題。 涉及的產品有密封類、減震橡膠塊、膠管系列、發動機減震懸置。 服務的客戶主要有國內東風日產、江淮、一汽大眾、福田、柳汽 、昌和鈴木、合力等主機廠。

主要負責公司生產、技術、采購部門管理工作。根據訂單要求按時完成任務，確保按時裝箱、裝船全面落實6S管理。帶領技術人員完成新品開發，解決下屬遇到的困難包括配方設計、產品設計、模具設計、工裝夾具設計，確保公司技術文件有效運行。主持召開質量統計分析會，設定質量目標明確整改方案，召集供應商會簽相關質量協議等。 涉及的產品主要有減震系列，橡膠減震、液壓懸置減震、襯套類減震。 服務的客戶主要有歐洲MC\FARE\及北美、南非地區售后市場，主要配套車類型是奔馳、寶馬、福特、等。

主要工作負責制6課自行車、摩托車、轎車輪胎技術跟蹤保障，協助課長做好管控 . 涉及的產品主要是助力車、自行車、摩托車、汽車輪胎系列，包括內外胎